银行下半年工作总结范文第1篇xxxx银行2004年度上半年工作总结下半年工作计划文章作者：张竞水文章加入时间：2005年7月4日11:45查找不足鼓足干劲为全面完成2004年各项工作任务而实现中间业务下面是小编为大家整理的2023年度银行下半年工作总结【五篇】,供大家参考。
银行下半年工作总结范文第1篇
xxxx银行2004年度上半年工作总结下半年工作计划 文章作者：张竞水 文章加入时间：2005年7月4日11:45 查找不足 鼓足干劲 为全面完成2004年各项工作任务而实现中间业务收入元，较好地完成了中间业务的各项指标。
1、加大中间业务市场开发力度，充实中间业务小组成员 三月份，我行进行了全员岗位竞聘，人员有所调整。为加大中间业务的市场开发力度，我行将具有市场营销特长的人员充实到中间业务小组。
2、中间业务指标层层分解 我行个人业务部将一年的全部指标分解到月，分解到人，并责成中间业务小组组长在每月月末进行专题汇报。通过这种方式，较好地完成总部下达的中间业务指标。
3、做好传统业务，大力开发新业务、新品种 六月中旬，我行在继续做好“代收手机费”、“代售充值卡”、“工资”等传统中间业务的基础上，新开办“代收小灵通话费”和“代收网通固定电话费”的业务。上半年，我行新开立工资转存户户，新开卡张。
（三）积极办理信贷业务新品种，增强社会效应 1、开办承兑业务 截止六月末，我行共办理承兑汇票业务两笔，金额总计万元，手续费收入元。2004年初，我行公司业务部组织员工学习承兑汇票管理办法。为加大我行社会知名度，扩大社会效应，2004年3月，我行开始进行对外宣传。2004年3月31日，我行办理了第一笔承兑汇票，金额为万元。承兑汇票业务为我行带来的收入并不多，但是通过该项业务的办理，既可以让更多客户了解我行，在服务过程中，又可以增近与客户之间的感情、增强良好的社会效应，同时，也可以增加我行对公存款。
2、开办下岗失业小额担保贷款 截止六月末，我行办理下岗失业小额担保贷款笔，金额万元。为增加收入来源，在行领导的积极运作下，我行成为市财政局指定办理下岗失业人员小额担保贷款的金融机构。为保证每笔贷款的及时发放，我行公司业务部员工予以积极、主动地配合，使该项业务得以顺利开展，真正体现了ⅹⅹ银行“家乡银行服务家乡市民”的宗旨。
（四）积极催收贷款，努力压缩不良贷款 1、做好贷后调查，积极催收贷款 截止六月末，我行收回贷款笔，金额万元，为防止新的不良贷款的产生，减少信贷资产的损失，我行积极做好贷后检查工作。上半年，公司业务部对我行正常贷款户逐一走访，了解企业经营情况，发现问题及时与行长沟通，同时做好贷后检查报告。对于即将到期的贷款，提前一个月向借款户下发收款通知，并进入企业调查，对于经营效益良好、还款信誉较好的黄金客户办理借新还旧。对于涉及政府行为的贷款，我行提前两个月开始进行催收，例如自来水公司与市场服务中心贷款，我行信贷员分别走访了ⅹⅹ、ⅹⅹ、ⅹⅹ、ⅹⅹ，及时为这两笔贷款办理了借新还旧。同时，将ⅹⅹ所欠的万元利息全部催收完毕。
2、努力压缩不良贷款，提高信贷资产质量 截止六月末，按一逾两呆口径划分，我行不良资产万元，比去年年初增加万元，比去年同期减少万元，下降，不良贷款占比，比年初下降个百分点。不良贷款一直是我行多年来亟待解决的问题，由于一些历史原因和国家宏观政策的影响，使一些已停业或解体的借款户的沉欠贷款无法偿还。上半年，我行加大清收力度，通过处理抵贷物的形式收回部分贷款，此外，通过各种法律手段，盘活部分不良资产，从相对指标上完成了总部下达的任务。
（五）积极开展党建工作，发挥战斗堡垒作用 我行多次召开支部会议，首先选举ⅹⅹ同志了为我行党支部书记。在新任书记的领导下，党支部定期召开支部会议，认真学习党建工作要点以及各种党的理论知识，并结合实际认真分析我行当前所面临的严峻形势，研究措施和对策，较好地发挥了党支部在经营工作中的战斗堡垒
作用。上半年，在党支部的培养和帮助之下，通过总部党委的严格审查和组织谈话，使我行两名党外积极分子成为中共预备党员，并使一名预备党员成为正式党员。此外，党支部随时掌握员工的思想动态，教育员工用发展的和辩证的方法思考和解决问题，坚持“”制度及组织召开民主生活会，加强党风廉洁、自律和反腐败斗争的自觉性。特别是党的“十六大”召开以后，党支部经常组织员工学习“十六大”报告和新，提高员工的*理论水平。
（六）加强“四防一保”，确保资金安全运营 办公室按照总部的要求和相关规章制度，加大力度对保安人员进行定期教育和长期管理，制定了保安人员管理档案，不断提高其综合素质；
定期检查两所一柜的安全情况和设施设备的完整性，对火源、灭火器摆放位置、性能进行经常性检查，按期更换灭火器的二氧化碳及泡沫粉，发现隐患、问题，及时、彻底整改；
积极配合总部进行各项检查，同时做好自查和总结，将有关材料及时上报。
上半年，我行工作虽然取得了一定的成绩，但较总部的各项指标还有很大差距，虽然存款、贷款规模均有所增扩大，但是增幅较小，较总部下达的任务还有一定差距；
员工的综合素质较现代化ⅹⅹ银行员工的要求还有很大的差距。
二、下半年工作安排 下半年，我行将在认真总结上半年工作的基础上，发扬长处，克服不足，努力全面完成总部下达的各项工作指标。
（一）狠抓对公存款，努力完成总部下达的对公存款指标 截止六月末，我行对公存款ⅹⅹ万元，比年初增加ⅹⅹ万元，较总部下达的指标ⅹⅹ万元相差ⅹⅹ万元。
对公存款属低成本存款，是各金融机构争夺的热点。下半年，我行将加大吸收对公存款力度，充分调动全体员工的积极性，掀起吸收对公存款高潮。为避免少数对公存款大户左右存款规模的局面，我行在稳定大户的同时，决定进军中小企业及私营业者，并利用我行开设“个人结算帐户”的优势，吸收中小企业及个体私营业者来我行开立对公存款户，积少成多，争取年底完成总部下达的任务。
（二）下大力气盘活不良贷款，力争完成总部下达的清收不良贷款任务 下半年，我行盘活不良贷款的措施是：一是继续做好贷款预警工作，确保不能新增逾期贷款。二是对于符合转贷条件的的企业，给予办理转贷。三是对于以前的发放的中小企业保证贷款，转化为以个人业主资产为抵押的个人贷款。
（三）增收节支，保证完成总部下达的利润计划 截止六月末，我行亏损ⅹⅹ万元。下半年，我行将进一步扩大存款规模，合理运用信贷资金，增收节支，努力提高盈利水平，尽量保证完成总部下达的利润计划。
（四）继续加强“四方一保”工作 下半年，我行会继续加强“四防一保”工作，做到警钟长鸣，确保我行全年安全无事故。
下半年，我行的各项工作任务依然艰巨，但只要我们ⅹⅹ银行全体员工在行长的正确领导下，树立信心，真抓实干，就一定能够完成总部下达的各项工作任务。
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银行下半年工作总结范文第2篇
一、下半年服务工作的主要成绩
1、下半年，为真正落实总、省行制定的《服务规范》，切实提高我行各营业窗口的对外服务质量，分行不但责成工会服务督导组定期对各单位的服务情况进行现场督察，而且，还有偿外聘了专业的机构对我行的服务工作进行全程的暗访和跟踪。在对服务检查的过程中，不但注重提高窗口员工的常规优质服务水平，而且，更注重员工服务内涵的提升。可以说，随着分行对服务工作监督力度的不断加大，随着奥运服务年各项工作的陆续展开，我行整体的服务质量和服务水准均呈稳步下升的态势。通过前6个月我行服务工作的量化考评表，我们可以清楚地看到，各单位的综合服务成绩都呈逐月下升趋势。而6月份考评表中反映的数据，更体现了我行今年下半年服务工作的最高水平。
下半年，我行共接待来自省银行业协会和省行服务督导组的3次服务工作专项检查，都得到了下级单位的首肯，均取得了理想的成绩。
此外，为迅速提高员工的业务理论素质，分行工会在有关业务职能部门的配合下，适时编印了《个人金融业务及银行卡业务知识问答》简易读本，并下发全辖窗口员工，作到人手一册;为完善全行的服务考核制度，分行工会还以详实的服务检查资料为基础，建立起了完整、规范的一线员工服务档案，从而，为分行党委对每一名窗口员工的综合考评提供了真实、客观的依据。
2、去年，我行在省行组织的各二级分行的服务评比中，成绩不佳，名次落后。其中一个主要的原因，就是我行员工对星级柜员牌的使用不规范，其中反映的数据不真实。今年以来，为了扭转我行在系统内的这一尴尬局面，充分发挥星级柜员牌在服务工作中的量化考核作用，分行不但将督促窗口员工规范使用星级柜员牌列为服务常规检查的一项主要工作，还将星级柜员牌中的各项数据作为服务竞赛活动中一个重要指标。经过半年的不间断的抽查和跟踪，我行绝大多数员工的星级柜员牌的使用已从被动转为主动，从不规范到规范，其中反映的服务数据各项比率连月明显好转，基本下能够真实地反映我行的日常工作量和服务质量。
3、今年前6个月，分行共接到总、省行客户服务中心转来客户咨询、协查、投诉和表扬邮件99宗。对于下述数量繁多，事由繁杂的客户信件，各相关单位的干部员工，无论自身工作如何紧张，也无论客户意见多么偏激和刁钻，均能积极配合分行工会，给每一位来信客户以热情、详尽、圆满的答复。这项费神劳心的工作，不仅得到了总、省行客服中心的肯定，也使每位客户都达到满意;不但没让任何一宗投诉事件扩大影响，还为我行争得了一份客户至下的良好的信誉。尤其需要说明的是，下半年，随着我行服务质量的迅速提升，下级行客服中心转来的表扬信件也是与日俱增。这些来自客户的表扬信件，一方面体现了客户对我行服务工作的认可，另一方面，也使我行的服务工作受到了下级行的好评，扩大了我行的对外知名度。
综合下述情况，分行认为，下半年，我行的各项服务工作，与往年相比，之所以能够取得一些令人满意的成绩，不外是以下两个原因。
首先，是服务工作真正得到了全行各级领导的重视，特别是真正得到了各单位一把手的高度重视。各级领导真正从服务中看到了效益，并能将服务工作与业务经营工作真正地等同起来。例如，分行*行长及全体党委成员，不论业务工作如何繁忙，每月也要抽出半天时间参加服务竞赛通报会，并在每一次的会议下都对我行的服务工作作出及时的指导;为克服服务工作中点多面广，窗口员工素质参差不齐的弊端，铁东支行***行长和道西支行的***行长几次登门邀请分行服务职能部门到支行对员工的服务规范做现场指导;为迅速提升本行的星级柜员牌的各项统计指标，扭转星级柜员牌指标低下的不利局面，解放路支行***行长和永昌支行的***行长特意责成专人到分行工会学习星级柜员牌的操作流程和使用要领;为使投诉客户能够得到更加满意的答复，避免不必要的银客争端，分行营业部的***主任多次与员工一道，共同作好对投诉客户的反馈和解释工作，等等。
其次，一线员工服务意识的增强，服务素质的不断提高，也对我行服务水平的大幅度提升起到了推动作用。通过近期对窗口员工服务情况的明查暗访，我们发现，对于那些下级行制定的服务礼仪，广大员工已从当初的被动接受，转变为今天的主观自觉，并正逐渐成为一种职业习惯。
二、服务工作中有待改善的几个方面
1、窗口员工的诸如装束、用语等文明优质服务细节还有待完善。
2、一线员工，特别是新近入行的员工的业务理论素养还有待提高。
3、个别单位，个别员工的星级柜员牌的使用还不够规范。
银行下半年工作总结范文第3篇
8月底，14家上市银行中报完成了集体亮相，数据表明，银行业上半年“以量补价”的如意算盘落空，放出天量信贷的同时，上半年14家上市银行税后利润为2232.58亿元，同比下降3％。另外，各银行资本充足率普降、不良贷款双降改单降等现象，都引起了人们对下半年银行业发展走向的担忧。
一问利润增长
虽然在金融危机的大背景下，人们并不认为上半年银行业仍可保持类似前几年的爆炸式增长，但是同比下降3％仍然出乎人们意料。14家上市银行净利润同比7升7降，其中，工行以667.2亿元的税后利润继续位居榜首；
民生银行净利润同比增长22.07％，增幅最大；
招商银行净利润同比下降37.62‰降幅最大。
业界普遍认为，由于净息差大幅收窄，导致净利息收入同比减少，致使银行业以量补价计划失效。6月末，在天量放贷下，14家上市银行生息资产中，信贷资产在上半年的比例平均达到55.37％，同比大幅提高3.58％，但是实现利息净收入却同比下降了9.96％。下半年银行业的盈利来自哪里呢?对此，中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇很肯定地告诉《小康・财智》记者：“下半年息差肯定会反弹，保守估计今年全年银行业整体盈利水平不会低于2008年，下半年盈利同比去年肯定会升高。”
在郭田勇看来，下半年银行业盈利主要来自以下几个方面：首先，上半年放出去的中长期贷款可以持续收息。构成银行下半年收入的一部分；
其次，年初银行为了冲规模而做的大量票据融资，目前正纷纷到期，银行将其置换为中长期贷款或流动资金贷款，等于将低收益资产转化为高收益资产，不仅能维持合理的信贷增速，也可以释放出一部分可观的盈利；
再次，央行票据发行利率节节攀高，债券市场收益率逐步上扬，银行持有的国债收益也在提高；
最后，中间业务成为银行业中报一道亮丽的风景线，建设银行上半年手续费及佣金净收入同比增长了16.13％，交通银行同比增长了13.69％，工商银行也同比增长了13.33％，作为一项较为稳定的业务，中间业务下半年也将继续保持平稳增长。
“银行业下半年收益情况肯定相对乐观，其中的不确定性因素就是不良贷款的大量反弹。如果出现不良贷款集中反弹，银行必然需要提高拨备覆盖率，侵蚀掉一部分盈利。但是由于上半年的贷款主要是中长期贷款，下半年出现不良贷款大量反弹的可能性不大，即便是会出现反弹。也应该是在几年后。”郭田勇称。
二问风险管理
上半年新增信贷7.36万亿元，极大地拉动了中国经济增长的同时，也引起人们对不良贷款集中爆发的担忧。中报数据显示，虽然14家上市银行资产质量改善趋势不变，但是往年银行不良贷款集体“双降”的局面已不复存在：有中国银行、建设银行等6家银行实现了“双降”；
招商银行、交通银行等7家银行由“双降”改为了“单降”；
深发展银行不良贷款出现“双升”。同时，随着银行资产规模的迅速扩张，各家银行资本充足率都出现了不同程度的降低。
基于防范风险的考虑，监管部门连出新规。虽然上市银行拨备覆盖率在上半年呈整体上升趋势，但在监管层对银行拨备覆盖率提高要求的情况下，包括工、中、交以及深发展等四家银行下半年仍面临着进一步提升拨备覆盖率从而达到监管层要求的压力。此外，银监会正在酝酿将银行持有的其他银行发行的次级债券以及混合债券从其补充资本金中扣除，这一新规在业界引起巨大反响，各家银行一面积极推动融资计划，补充资本金，一面与监管部门克分沟通，争取这一新规有步骤、分阶段的实行，减缓冲击。
对此，郭田勇认为，金融业宏观审慎性，应该是未雨绸缪。但是在如今经济尚处于复苏阶段，银行对经济的支撑作用还非常必要的时候，如果过度强调风险，则可能一定程度上促使市场流动性趋紧，影响整个宏观经济的走势。因此，监管部门需要更加注意宏观经济回稳与本行业风险控制之间的平衡。当然，今后银行也会加强资本补充机制的完善工作。
“监管部门担心的就是不良贷款，贷款集中度高，结构不合理，最终都反映为不良贷款。半年时间放出贷款7万多亿元，不出一些不良贷款是不正常的，未来不良贷款可能会由‘双降’变为‘单降’，它的绝对量会上升，但是不良贷款率不会比现在高，因为银行资产在不断扩张，并且目前银行也十分重视风险控制。”郭田勇说，“我曾经论证过一个问题，大家最担心的是中长期贷款，是政府融资平台贷款。国家出于保增长的目的而投资的这些项目商业化程度低，预期项目盈利水平也较低，人们担心将来拿什么还贷款。其实，现在银行抗风险能力很强，给地方政府融资平台贷款，或者有财政担保，或者将还款直接纳入政府预算，未来还款是有保障的，风险是可控的。”
三问信贷发放
自7月份开始，银行信贷出现了“急刹车”，不仅单月人民币信贷增量大幅萎缩，甚至如中信银行，华夏银行等个别银行信贷在7月份出现了负增长。下半年信贷放多少、怎么放，成为人们关注的焦点问题。
“上半年7万亿元的增长速度是非常快的，下半年肯定不会了，并且按照历年银行放贷的规律看，也都是上半年70％，下半年30％，下半年的信贷规模增长速度会有所减缓。”郭田勇称。目前，多家银行表示，下半年的信贷计划可以概括为总量微涨，结构优化。郭田勇认为，下半年银行将票据融资置换成一般贷款，不仅可以优化信贷结构，还可以在信贷总量没有明显增长的情况下，使其实际发生量增加。央行数据显示，一季度金融机构新增票据融资就高达1.48万亿元，由于票据融资的期限多为3个月至半年，所以一季度新增票据将集中在三季度到期，可置换为万亿元以上的信贷。
由于上半年信贷增长迅猛，在拉动经济增长的同时，也产生了一些负面影响，所以优化信贷结构将成为银行业下半年的工作重点。郭田勇表示，伴随着信贷资金的大量投放，一部分银行贷款实际上并没有投入到实体经济当中，而是流入了股市以及部分热门区域的房地产市场。当前监管部门应该主要聚焦于经济结构的调整和优化，促使银行信贷重新恢复到适度增长的轨道，并努力引导信贷资金流向符合经济结构调整和扩大内需要求的行业和产业上来。
银行下半年工作总结范文第4篇
首先是关于项目开户银行变更的有关工作，作为一个合法的企业，必须遵守有关法律法规，正常开立企业财务账户。有了xx项目的工作经验，xx项目的一切工作就显得如鱼得水。我积极与有关领导及银行工作人员沟通，第一时间完成了企业银行账户的开立任务，确保了企业资金运转的载体。在解决好银行开立账户的有关事宜后，第二个任务就是申请办理企业网上银行，以求得高效率的办公速度。有了前面开立银行账户的铺垫，开通企业网银就体现出了水到渠成的感觉。企业网银的开通，不仅使财务办公的手段简化了，同时也更能及时，准确，清晰的反映企业的银行剩余存款。
在解决好有关银行方面的工作后，接下来我面临的就是对xx项目账务方面的实质性的工作。首先是财务账套的建立。在与项目财务科长冯璐璐的多次探讨与交流后，配合总公司的各项要求，及时的将xx项目财务账套确立成功。为确保能够按月反映企业经营报表提供了前提。
财务部门必须对项目的经营成果有一个准确的认识，并提供出相应的数据。一些相关的档案管理同样也是必须做到有档可查。在确立账套后，我便开始了各种合同的整理工作。各科室，各部门分别分类登记保存，做到各种合同有档可查，并了解各份合同内容，做到心中有数。
对于外委结算方面，在及时登记各种结算台账的同时，利用私人时间，独立建立了各施工作业队工程款项支付明细台账，保证工作中能够第一时间向项目领导提供外委款项支付情况。
由于xx、xx两个项目尚存在尾留事宜，在这段期间，还负责按月上报这两个项目的财务报表，及日常零星工作。
在今后的工作中，我为自己拟定了如下工作目标：
首先，认真做好本职工作，在款项支付与费用报销方面，严格遵循总公司有关财务规定，为领导把好财务关。
其次，做好财务报表及其他财务数据的编报及整理工作，协助各科室完成好总公司规定的各种报表。
再次，加强自身的政治学习，勤与各个职能科室沟通、学习，积累管理经验，率本科室其他工作人员做好项目管理工作。
2010年上半年,民生银行实现归属于母公司股东的净利润88.66亿元,同比增长20.23%,基本每股收益0.40元,加权平均净资产收益率(年化)达到19.18%。盈利水平显著提升既是民生银行公司业务事业部改革取得重大成功、专业化服务水平极大提升的体现,也是民生银行在“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的市场定位下大力推进客户结构和业务结构不断优化的结果。
今年是民生银行二次腾飞全面启动的第一年,上半年的出色业绩使得二次腾飞实现了开门红。
盈利水平显著提升
到今年6月末,民生银行资产总额达16,307.76亿元,比上年末增加2,043.84亿元;其中贷款和垫款总额为9,548.46亿元,比上年末增加718.67亿元。今年上半年,民生银行实现净利润88.66亿元,同比增加14.92亿元,增长20.23%;基本每股收益0.40元;加权平均净资产收益率(年化)达到19.18%。如果剔除了去年上半年处置海通证券股权的投资收益对净利润的贡献,今年上半年民生银行的净利润增幅近140%。
民生银行净利润的大幅增加主要来自净利息收入和净非利息收入的大幅增加。今年上半年,民生银行净利息收入为211.65亿元,同比增加72.15亿元,增幅高达51.72%。净利息收入增加主要来源于生息资产规模的扩大和净息差的上升。今年上半年,民生银行生息资产的平均余额为14,518.78亿元,同比增加了3,034.59亿元;净息差达到2.92%,同比增长了0.49个百分点。净息差的大幅增加来自生息资产平均收益率的上升和存款成本的下降,今年上半年,民生银行生息资产的平均收益率为4.37%,同比增长了0.08个百分点;负债平均成本率为1.57%,同比下降了0.41个百分点。负债平均成本的下降导致民生银行在今年上半年负债平均余额同比增加2,645.71亿元的情况下,利息支出由去年上半年的106.84亿元下降到105.23亿元,减少了1.61亿元。负债平均成本率下降的原因主要是今年上半年民生银行活期存款平均余额占比同比有所提高,活期存款占比的提升带动存款利率下降;同时,定期存款成本率有所下降,并且存款成本率下降的影响超过了存款余额增长的影响。
今年上半年,民生银行实现净非利息收入49.21亿元,占营业收入的比重达到18.86%,其中,手续费及佣金净收入45.09亿元,同比增加22.11亿元,增幅高达96.21%。财务顾问业务、理财业务、贸易融资业务、托管及其他受托业务等收入为主要增长点。公司业务板块是创造手续费及佣金净收入的主体,今年上半年,民生银行公司业务板块共实现手续费及佣金净收入30.18亿元,占全行不包括附属公司在内的手续费及佣金净收入的73.11%,是2009年全年公司业务板块手续费及佣金净收入的104 %。在总量增长的同时,民生银行公司业务的手续费及佣金净收入的结构进一步优化,依托于新兴市场投行业务的新型财务顾问收入、贸易融资及交易融资手续费收入、债务融资工具发行手续费收入、托管及年金中间业务收入成为下一步中间业务收入持续增长的渠道。
今年上半年,民生银行的资产质量继续保持良好态势,6月末的不良贷款比率为0.79%,较上年末下降0.05个百分点;拨备覆盖率为229.42%,较年初提高23.38个百分点。
事业部改革见成效
在49.21亿元的净非利息收入中,民生银行的地产、能源、交通和冶金四大行业金融事业部以及贸易金融事业部的占比超过了半壁江山,这正是民生银行事业部改革取得重大成效的体现。
到2010年6月末,在2008年初全面启动的民生银行公司业务事业部改革已经运行两年半了,在经过了前两年的提升客户服务专业化能力、增强风险管理能力、提高资产业务定价能力和盈利能力的改革取得重大成绩之后,今年上半年,民生银行各事业部积极应对复杂多变的外部经营环境,主动实施结构调整,强化风险防范,探索新兴市场业务,努力推进经营模式转型。
事业部经营模式转型主要体现在事业部不再把存贷款规模扩张作为业务发展重点。今年上半年,地产金融事业部存款余额504.17亿元,比期初增加68.21亿元,同比少增97.18亿元;贷款余额969.46亿元,比期初增加232.56亿元,同口径调整后比期初增加比期初增加123.87亿元。能源金融事业部存款余额440.21亿元,比期初增加94.98亿元,同比少增71.28亿元;贷款余额931.47亿元,比期初增加8.97亿元,同比少增327.14亿元。交通金融事业部存款余额463.41亿元,比期初增加43.33亿元,同比少增74.21亿元;贷款余额443.76亿元,比期初增加16.08亿元,同比少增159.34亿元。冶金金融事业部存款余额431.44亿元,比期初增加78.04亿元,同比少增71.11亿元;贷款余额322.63亿元,比期初减少19.06亿元,同比少增157.14亿元。
在存贷款增速同比大幅下降的同时,上半年各事业部的中间业务收入增长显著,地产、能源、交通和冶金四大行业金融事业部分别实现中间业务收入4.82亿元、3.38亿元、3.91亿元和3.57亿元,合计为15.68亿元,而去年全年这四个事业部的中间业务收入为11.42亿元。再加上贸易金融事业部实现的净非利息收入约10.2亿元,事业部已经成为民生银行公司业务净非利息收入的主要来源。
在行业波动和产业结构调整的大背景下,各事业部继续保持了良好的资产质量。到6月末,地产、能源、交通、冶金四个金融事业部的不良贷款率分别是1.23%、0、0.01%和0.51%。
特色银行逐步成型
净息差的显著提升和手续费及佣金净收入的大幅增加,也是民生银行客户结构和业务结构不断优化的结果,表明民生银行的战略转型推进顺利,特色银行逐步成型。
去年下半年,民生银行提出了“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的市场定位,积极推进战略转型,努力实现二次腾飞。今年上半年民生银行的民营企业、小微企业和高端客户业务发展迅速。
为贯彻落实“做民营企业的银行”定位,民生银行2009年开始实施“民企战略”,核心工作是培育建立一批适应公司业务发展转型需要、与民生银行地位对等、双方共同成长的战略合作客户,以此带动和扩大民企客户服务覆盖面,提高民企客户业务占比。今年上半年,民生银行继续加大民企战略实施力度,通过与全国工商联、民间商会、行业协会的合作联动,批量化选择、开发优质民企客户,在总行及经营机构两个层面共同选择战略合作民企目标客户407户,逐户组建服务团队,结合客户发展战略及需求制定全面金融服务方案,并在条件成熟时签订战略合作协议。配套民企战略实施,民生银行在贷款结构调整方面下功夫,将公司业务信贷业务资源重点配置到民企客户和中小企业。今年上半年,民生银行累计向民企客户投放贷款1,680.15亿元;6月末,民生银行有余额民企贷款客户6,324户,贷款余额3,520.47亿元,分别比期初增长49%和24%。到6月末,民生银行中小企业贷款余额591.97亿元,比期初增加250.17亿元,大幅增长73.19%。有余额的中小企业贷款客户4,566户,比期初增加1,916户,增长72.3%。中小企业资产质量在经历2009年金融危机考验后仍保持较好水平,期末不良贷款率0.77%,比期初下降0.45个百分点。新投放贷款加权平均利率达到6.19%,相当于基准利率上浮19.16%。
今年上半年,民生银行零售贷款快速增长,到6月末零售贷款余额为2,100.76亿元,占比达到22.00%,比上年末增长了3.44个百分点,主要的增长来自面向小微企业的贷款“商贷通”。6月末“商贷通”贷款余额872.68亿元,比上年末增加424.59亿元,增长94.76%,“商贷通”客户总数达到7万余户,其中贵宾客户占比达到20%以上,客户结构得到持续优化。在贷款收益率方面,2010年新发放“商贷通”贷款的利率结构持续好转,产品盈利能力持续增强,有效地优化了民生银行的贷款利率结构尤其是零售贷款的利率结构。在风险控制方面,民生银行运用“大数法则”测算出特定行业的风险概率,通过甄选“商贷通”业务进入的行业对风险进行有效控制。截至6月末,“商贷通”不良贷款率仅为0.08%。